Tw-city.info

IT Новости
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Социально экономические цели фирмы

Экономическая цель предприятия (фирмы)

У каждого бизнеса есть своя цель. Основная цель фирмы заключается в максимизации прибыли (или минимизации убытков). Таким образом, мы принимаем в качестве цели фирмы цель, которая среди экономистов известна как гипотеза максимизации прибыли.

Разумеется, существуют и другие цели, преследуемые фирмой, которые связаны с долей рынка, ростом доходов, размером прибыли, прибылью на инвестированный капитал, технологией, удовлетворенностью покупателей и биржевой стоимостью акций (т. е. максимизацией стоимости акций).

Важно точно знать цели фирмы. Разные цели могут привести к совершенно различным управленческим решениям при одном и том же ограниченном количестве ресурсов. Например, если основной целью фирмы является максимизация доли рынка, а не прибыли, фирма должна принять решение о снижении цен.

Следует остановиться на других целях фирм.

Некоторые крупные компании публикуют перечни своих принципов. Прибыль может упоминаться как одна из нескольких целей, и она может указываться на последнем месте. Более того, в этих перечнях ничего не говорится о максимуме, а используются такие определения, как «адекватная» или «приемлемая» прибыль акционеров.

Какие же основные принципы формулируют эти компании?

1. Предоставлять работникам хорошие рабочие места.

2. Предоставлять покупателям хорошие товары/услуги и т.д.

2Типы целей в организации.Цели организации делят на эко­номические и неэкономические.

1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, на­пример улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Так, акционеры могут быть недовольны тем, что организация повышает расходы на переоборудование цеха, потому что такие затраты не создают краткосрочной прибыли. Однако ор­ганизация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма — это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с при­сущими им человеческими потребностями. Люди — это самый важ­ный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.

2.Экономические цели организации, выраженные в показате­лях хозяйственной деятельности, можно, в свою очередь, разделить на количественные и качественные.

Пример количественной цели — увеличение доли рынка фирмы до 10% к 1995 году.

Пример качественной цели — достижение фирмой технологиче­ского превосходства в отрасли.

3. Как экономические, так и неэкономические цели могут быть разделены с точки зрения периода их достижения на кратко-, сред­не- и долгосрочные. Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы. Краткосрочные цели обязатель­но имеют конкретное содержание и указывают:

— что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);

— когда цель должна быть достигнута;

— кто конкретно (какое подразделение организации) выполня­ет задачу по достижению цели.

1. По характеру деятельности предпринимательство может быть:

  • производственное (связанное с созданием товаров);
  • научно-техническое (разработка новых видов техники и технологий);
  • торгово-посредническое (скупка, продажа, перепродажа);
  • сервисное (оказание бытовых услуг);
  • банковское (оказание банковских услуг);
  • страховое (оказание услуг по страхованию жизни, имущества, сделок и пр.);
  • управленческое (оказание услуг по управлению);
  • консультативное (оказание консультаций по организационным, экономическим, юридическим и другим вопросам);
  • маркетинговое (оказание услуг по изучению рынка);
  • прочее.

2. По размеру (в зависимости от количества занятых, либо годового обороты фирмы) предпринимательство делится на:

3. По форме собственности предпринимательство может быть:

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственные товарищества и общества:

· товарищество на вере (коммандитное товарищество);

· общество с ограниченной ответственностью,

· общество с дополнительной ответственностью;

· акционерное общество (открытое и закрытое).

Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом

Товарищество на вере. Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики (коммандисты), которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности

Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то, что его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов

Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Производственные кооперативы. Это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность

5 Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)— это объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной прибыльной деятельности. Уставной капитал образуется только за счет вкладов (паев) участников. ООО создается и действует на основании Учредительного договора и Устава.Если общество создано одним лицом, то его учредительным документом является только устав. Число участников ООО не должно превышать 50 человек, в противном случае оно в течение года должно быть преобразовано в ОАО или производственный кооператив. Высшим органом общества является общееСобрание его участников.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) также относится к обществам с ограниченной ответственностью, наряду с АО. Оно учреждается одним или несколькими лицами. ОДО создается и действует на основании учредительного договора и устава. Участники ОДО солидарно несут субсидарную ответственность за убытки связанные с деятельностью общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. По гарантии своих обязательств ОДО приближаются к Полным товариществам.

Акционерное общество (АО) — это коммерческая организация, УК которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права учредителей общества (акционеров) по отношению в АО. Деятельность АО регулируется ФЗ «Об АО». АО могут создавать филиалы и открывать свои представительства. Филиал и представительство не являются юридическими лицами и действуют по утвержденным положениям АО.

К основным организационно-экономическим формам предпринимательства можно отнести концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы.

Можно выделить основные направления деятельности мотивационного механизма организационно-экономических форм бизнеса предприятий:

  • научно-техническое (приоритетное использование продуктов интеллектуальной собственности и новых технологий производства);
  • производственное (оказание производственной помощи, равномерная загрузка производственных мощностей, снижение себестоимости, увеличение капитальных вложений в техническое перевооружение и реорганизацию);
  • финансовое (совместная мобилизация больших сумм капитала, освоение международных рынков, финансирование крупных проектов);
  • сбытовое (политика ценообразования, надёжность снабжения сырьём в качественном и количественном отношении);
  • социальное (развитие единой социальной базы: санатории, медико-диагностические центры; высокие темпы строительства жилья).

Франчайзер — это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы.

Транснациональная компания (корпорация) (ТНК) — компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах. По другим источникам, определение транснациональной компании звучит так: компания, международный бизнес которой является существенным. А также компания, на зарубежные активы которой приходится около 25-30 % их общего объёма и которая имеет филиалы в двух и более странах.

Инжиниринговая компания — компания, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых услуг. Такие компании пользуются статусом формально независимых, способны оказывать услуги одновременно в нескольких областях и привлекать к выполнению работ различных поставщиков оборудования, разные подрядные фирмы

Внедренческие фирмы специализируются на внедрении неис­пользованных патентов владельцами технологий, продвижении на Рынок лицензий, доведении изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий с последующей продажей лицензий.

КОМПАНИЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ — компания, выполняющая услуги по исследованию и прогнозированию рынков, разработке маркетинговых программ, оценке эффективности проектов, созданию и преобразованию организационных структур, поиску путей выхода из кризисных ситуаций, оценке стоимости объектов, а также по многим другим проблемам.

Транспортно экспедиционная компания (ТЭК) — компания, занимающаяся организацией перевозок грузов от грузоотправителя (клиента) к грузополучателю. В большинстве случаев ТЭК является компанией посредником между клиентом и перевозчиком, предоставляя услуги по поиску исполнителя и транспортаудовлетворяющим критерием перевозки груза. От компетентности и профессионализма данной компании зависит качество и своевременность перевозки грузов.

Оффшор (offshore – “вне границ”) – юридическое лицо,

зарегистрированное в юрисдикции с льготным налогообложением, при отсутствии

валютного контроля. Это компания, которая не ведет хозяйственной

деятельности в стране своей регистрации, а владельцы этих компаний –

нерезиденты этих стран.

Под вертикальной ин­теграцией понимают объединение на финансово-экономиче­ской основе различных технологически взаимосвязанных про­изводств. В нефтяном деле сюда входят предприятия, относя­щиеся к последовательным стадиям технологического процес­са: разведка и добыча нефти — транспортировка — переработ­ка — нефтехимия — сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов.

Цели организации делят на экономические и неэкономические.

Дата добавления: 2015-09-15 ; просмотров: 4623 ; Нарушение авторских прав

1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Так как затраты на реализацию неэкономических целей не создают краткосрочной прибыли. Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма – это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностями. Люди – это самый важный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.

2. Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно, в свою очередь, разделить на количественные и качественные.

Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:

1. В сфере доходов:

— прибыльность, отражаемая в показателях типа величины прибыли, рентабельности, дохода на акцию и т.п.;

— положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.;

— производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, в отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т.п.;

— финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т.п.;

— мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера используемых мощностей, количества единиц техники и т.п.;

Читать еще:  Медленно работает браузер гугл хром

— разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки выведения нового продукта на рынок, качество продукта и т.п.

2. В сфере работы с клиентами:

— работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.

3. В сфере работы с сотрудниками:

— изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений, и т.п.;

— человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п.

4. В сфере социальной ответственности:

— оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т.п.

Основной замысел и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей владельцев организации, ее менеджеров, работников, а также для завоевания доверия заказчиков и остальных заинтересованных субъектов с тем, чтобы не возникал конфликт их интересов.

Правильное определение целей является глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне.

Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

Доран создал памятку SMART-ЦЕЛЬ (см. табл. 2.1), которая весьма полезна при формулировании целей.

Таблица 2.1 – Характеристика целей

Цели всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самой организацией и воздействовать извне.

Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, финансовые ресурсы, состояние маркетинга, управленческого потенциала и т.п.

Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовое состояние основных партнеров и дебиторов и др.

В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные.

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

Краткосрочные цели должны служить этапами, ступенями достижения долгосрочных целей.

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.

Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:

— цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;

— цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 — Иерархия целей организации

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

— общая цель должна содержать описание конечного результата;

— при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

— при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;

— подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;

— фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Количество уровней целей зависит от их масштабов и сложности, от организационной структуры. Важным моментом определения целей является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель.

Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.

В заключении можно отметить основные различия между миссией и целями организации (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Различия между миссией и целями организации

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следует неизменность.

Итак, Цели будут значимой частью процесса стратегического планирования и управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем информирует о них всех сотрудников организации и стимулирует их осуществление.

Процесс стратегического планирования и управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей, и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реальные возможности фирмы.

3. Вопрос: Стратегический анализ внутренней среды организации.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Анализ среды является важнейшим процессом стратегического управления. На основе данных этого анализа определяются цели и стратегии фирмы и в меньшей степени ее миссия.

Основная цель стратегического анализа организационной среды – это:

— определение и оценка критически важных факторов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы в достижении стратегических целей.

— оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Среда фирмы — совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой фирмы. Соответственно различают внешнюю среду фирмы и внутреннюю.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заклю­чает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функциониро­вания организации.

Анализ внутренней средывскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели фирмы, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что фирма не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим сотрудникам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей.

И. Н. Герчикова выделяет два направления экономического анализа на фирме и соответственно две группы показателей:

1) показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы;

2) показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.

Очевидно, что при анализе внутренней среды речь идет об оценке экономического потенциала фирмы, его сравнении с другими предприятиями, определении места фирмы в системе ранжирования на национальном и международном уровнях. К числу таких показателей обычно относят активы фирмы, объем продаж, показатель валовой или чистой прибыли, число занятых, научно-технический потенциал фирмы. Так, деловой американский журнал «Fortune» и английский «Economist» используют следующие критерии оценки при ранжировании лучших фирм:

1) качество управления;

2) качество производимых товаров и услуг;

3) финансовое состояние фирмы;

4) качество маркетинга;

5) умение привлекать талантливых людей, способствовать их развитию и закреплять их за фирмой;

6) долгосрочные капиталовложения;

7) способность к инновациям;

8) ответственность перед обществом и природой.

Социально-экономические цели и задачи компании

Формулируя цели изадачи компании, прежде всего, необходимо определиться сее миссией, которая зависит от многих факторов: особенностей страны, где ведется бизнес, традиций, системы ценностей, психологических установок населения и т.д. Миссия — это профиль, путь жизни компании. Например, для компании Ford — это производство автомобилей, для компании 5опу — производство видеотехники и т. д. Цель же формулируется в пространстве корпоративной миссии. Например, для компании Ford в технологическом плане целью может быть создание экономичного автомобиля, в финансовом плане — генерирование возрастающей прибыли, увеличение акционерного капитала компании и т.д. Задача подчинена достижению заданной цели. Например, для роста прибыли требуется решить задачу повышения качества продукции при одновременном снижении издержек на ее производство, обеспечить диверсификацию услуг и т.д.

В учебниках западных экономистов довольно часто целью корпорации объявляется рост богатства ее акционеров, которое складывается из текущей стоимости акций и дивидендов. При этом очевидно, что возникает конфликт интересов между акционерами и другими участниками бизнеса. В числе последних — наемный менеджмент, персонал компании, кредиторы и др. Существуют различные теории гармонизации этих противоборствующих интересов. Однако по отношению к различным группам участников бизнеса они неравнозначно учитывают эти интересы.

К примеру, теория «максимизации цены компании» требует роста курсовой стоимости акций и дивидендов, что в основном отражает интересы владельцев предприятия. Теория «максимизации прибыли» делает крен в сторону менеджмента, который заинтересован в собственных источниках развития компании. Теория «передачи полномочий» противопоставляет интересы владельцев и наемного менеджмента. Так, наемный менеджмент заинтересован в повышении оплаты труда. Это противоречит интересам владельцев компании, стремящихся к снижению издержек как основного фактора роста их богатства. Теория «заинтересованных лиц требует социальной защиты работников и охраны окружающей среды. Однако понятно, что и для владельцев, и для менеджмента это мало приемлемо, поскольку противоречит их интересам, снижая доходность компании.

В этих теориях имеется и ряд общих черт. Все они ориентированы на рост богатства владельцев компании и повышение ее прибыльности. Большинство теорий признает изначальное присутствие вкомпании конфликта, противоборства интересов различных участников бизнеса. При этом считается, что конфликты могут быть разрешены путем гармонизации отношений партнеров по бизнесу.

Выбор, миссии во многом определяется характером учредителей, их ожиданиями и особенностями среды деятельности. При этом направленностей миссии может быть множество, но определение целей и задач, стоящих перед компанией, имеет общие базовые черты.

Как правило, базовой целью любой компании является максимизация ее цены как потенциального богатства ее участников (акционеров), а также систематическое генерирование и увеличение прибыли путем удовлетворения рыночного спроса в выпускаемых товарах и оказываемых услугах.

Цена компании в основном определяется курсовой стоимостью ее акций. Чем она выше, тем обычно выше и цена компании. Если же стоимость акций падает, то неизбежно снижается и цена компании. Но курсовая стоимость акций меняется непрерывно, находясь в зависимости от множества объективных и субъективных факторов. К числу объективных факторов относятся уровень инфляции, влияющий на процентные ставки акций, степень политической нестабильности в стране, изменчивость бизнес-законодательства, война, стихийное бедствие и т.д. К субъективным факторам принадлежат качество менеджмента, устойчивость работы компании, регулярность выплат дивидендов и т.д. Изменчивость курса акций, а также уровня их ликвидности неизбежно придает богатству акционеров потенциальный характер. Реальность этого богатства проявляется в операциях купли-продажи акций компании.

При формулировании «целевых» задач, направленных на достижение поставленной цели, надо иметь в виду, что компания — это не только средство обеспечения интересов ее собственников, но и сложная система, которая функционирует благодаря ее работникам. К тому же компания всегда не просто чей-то партнер по бизнесу. Она не только производит необходимую потребителям продукцию или оказывает услуги, но и является структурным элементом территориальной экологической системы и т.д. С учетом сказанного для компании характерны конкретные «целевые» задачи.

Читать еще:  Общая характеристика фонда социального страхования рф

Первоочередную задачу компании можно назвать корпоративной. Это максимизация доходов акционеров. Данная задача вытекает из того условия, что компания создана на средства инвесторов (акционеров) и в их интересах. Задача максимизации доходов акционеров должна обеспечиваться эффективной работой менеджмента. При этом компания, решая частную задачу максимизации доходов своих собственников, объективно действует и в интересах общества в целом. Так, для повышения цены акций необходима эффективная работа и снижение издержек, приводящие к увеличению прибыли. Это требует внедрения новых технологий, обновления ассортимента товаров, создания дополнительных рабочих мест.

Следующую по значимости задачу можно назвать социально-экологической. Ее решение обеспечивает «бизнес-экологическую» чистоту продукции, услуг и самого производства, для этого требуется активное участие в социальных проектах, непосредственно связанных с улучшением экологической обстановки на конкретной территории и с решением социальных программ. Сама задача порождается тем обстоятельством, что компания представляет собой структурный элемент территориальной экологической системы. Это среда обитания не только персонала компании, но и широкой группы населения, проживающего на данной территории или прилегающей к ней.

Под бизнес-экологически чистыми обычно понимают такие продукцию и услуги, производство, потребление и использование которых способствуют гармонизации процессов воспроизводства человека и среды его обитания. Это фиксируется конкретным законодательством. Например, производство наркотиков разрешено исключительно для медицинских нужд. Существуют также установленные законом нормативы по вредным производственным выбросам с целью предотвратить загрязнение окружающей среды. Решение этой задачи обеспечивается путем законодательного понуждения (поощрения), в том числе экономического и на добровольных началах.

Продуктовая задача нацелена на выпуск добротной продукции и оказание услуг высоких потребительских свойств, получающих общественное признание. Такое признание проявляется в рыночном спросе со стороны потребителей и определяется бизнес-законодательством. Постановка данной задачи также вполне естественна. Ведь компания в конечном итоге порождена общественным разделением труда и является необходимым структурным элементом в его системе. Решение этой задачи обеспечивается главным образом на уровне самой компании.

Следующую задачу назовем партнерской. Она состоит в подержании на любом уровне сделки партнерской надежности, т.е. нормального уровня платежеспособности и ликвидности активов. Ведь каждая компания, будучи органичным и необходимым элементом рыночной инфраструктуры, является одновременно и партнером—потребителем, и партнером-поставщиком. Решение этой задачи обеспечивается на государственном уровне с помощью законодательных активов, а на уровне предприятий достигается соблюдением договорной дисциплины и эффективной работой.

Одной из существенных является социально-кадровая задача. Суть ее в том, чтобы за счет перманентного роста доходов обеспечить своих сотрудников оплатой труда на нормальном уровне потребления, а также цивилизованными условиями труда, перспективами профессионального и служебного роста. Немаловажно также создать психологически комфортные условия для формирования здоровых взаимоотношений в коллективе, поскольку компания — это «среда обитания» конкретных работников, от которых зависит ее благополучие в целом. Решение социально-кадровой задачи на государственном уровне обеспечивается законодательно установленными социальными гарантиями в виде минимальной заработной платы, максимальной продолжительности рабочего дня и недели, права на ежегодный оплачиваемый отпуск и т.д. На межсубъектном уровне решение этой задачи регулируется состоянием рынка труда. Понятно, что труд высококлассного специалиста, как правило, ценится очень высоко. В большой цене также труд непрестижных специальностей. На уровне самой компании решение социально-кадровой задачи определяется проводимой руководством политикой и ее возможностями.

И наконец, задача организационного развития. Здесь речь идет главным образом о сохранении в течение неопределенно долгого времени физического существования данной компании и поддержании финансового «здоровья» за счет максимизации ее стоимости, диверсификации деятельности, гибкости организационной структуры управления и успешного поиска новых рынков приложения ресурсов. Решению этой задачи служит один из принципов бухгалтерского учета, который исходит из того, что компания функционирует неопределенно долгое время. добавим к этому, что при государственной регистрации компании в качестве юридического лица, как правило, не оговариваются сроки ее функционирования

Воснове успеха решения задач, стоящих перед компанией как социально-экономическим образованием, лежит финансовая составляющая. При этом напрямую связана с успехом финансовой деятельности именно первая задача, направленная на максимизацию богатства акционеров. Решение ее требует стабильной и прибыльной работы, которая призвана обеспечивать рост курсовой стоимости акций компании. Это обстоятельство и предопределяет исключительную важность грамотного управления финансами, т. е. финансового менеджмента. Центральной фигурой в компании является именно финансовый менеджер.

Всвязи с этим перейдем к вопросам управления компанией с позиции финансов, рассмотрим важнейшие функции, которые должен выполнять финансовый менеджер.

Шпаргалки по экономической теории

В данном разделе мы вам предлагаем бесплатные материалы, по которым возможно выполнение дипломов, курсовых, рефератов и контрольных работ по данному предмету самостоятельно, а также на заказ, в частности словари и справочники.

Кроме словарей и справочников билетов и вопросов Вы можете найти на сайте «Электив»: билеты и вопросы, методички, шпаргалки, книги, статьи, аннотации на книги, рецензии, словари, планы работ .

Также бесплатно вы можете подобрать литературу по данному предмету.

Список тем работ, которые Вы можете у нас заказать в максимально короткие сроки.

Экономические цели фирмы и их отражение в стратегии бизнеса

Использование ресурсов для удовлетворения потребностей подчинено экономическим целям, которые преследуют в своей экономической деятельности индивиды (домохозяйства), фирмы и общество в целом. Современная экономическая теория исходит из рационального поведения хозяйствующих субъектов при выборе целей их экономической деятельности. В реальной действительности это означает стремление к максимизации результатов при данных затратах.

Экономической целью потребителя является максимизация удовлетворения всех его потребностей, т.е. максимизация функции полезности. Максимизация полезности зависит не только от текущего потребления, но и от сбережений, осуществляемых в соответствии с динамикой цен.

Экономической целью фирмы выступает максимизация прибыли или минимизация издержек производства. Для этого используются не только цены, но и реклама, дизайн, изменение товарно-материальных запасов и т.д.

Главными экономическими целями современного общества являются: экономический рост, повышение эффективности производства, полная занятость и социально-экономическая стабильность. Экономический рост расширяет производственные возможности, является общей предпосылкой повышения народного благосостояния. Однако такая предпосылка достижима лишь при эффективном (оптимальном) использовании всех ресурсов. Этот рост должен достигаться не за счет деградации окружающей среды, а за счет повышения эффективности использования старых ресурсов и вовлечения в производственный процесс новых. Важнейшим среди них является население. Здесь необходимо, с одной стороны, поддерживать демографический оптимум, а с другой, — обеспечивать полную занятость. Актуальной целью общества выступает также поддержание относительной стабильности цен. Их быстрый рост нарушает пропорции производства, ухудшает положение населения.

Прибыль в рыночной экономике используется как важнейший инструмент регулирования деятельности субъектов хозяйствования. Максимизация прибыли является основной целью этих субъектов хозяйствования. Главными ограничителями получения прибыли являются издержки производства.

Проблема минимизации издержек сводится к поиску такого оптимального сочетания ресурсов, который бы отражал оптимальное соотношение их производительности и средств, потраченных на их найм. Правило минимизации издержек выглядит следующим образом:

MPL PL = MPK PK, где

MPL — предельный продукт труда MPK — предельный продукт капитала PL — цена использования труда, т.е. заработная плата PK — цена капитала.

В соответствии с этим правилом последний рубль, потраченный на найм рабочей силы должен приносить такую же отдачу (предельный продукт), как и последний рубль, потраченный на приобретение капитала. Речь идет о последнем рубле потому, что мы оцениваем дополнительно введенную в производство единицу ресурса. Например, если заработная плата n -го работника возрастает на 20%, при неизменности остальных показателей, то и предельный продукт труда этого работника также должен возрасти на 20%.

Правило максимизации прибыли сводится к выбору оптимального объема производства. Нельзя утверждать, что для увеличения прибыли необходимо наращивать объемы производства. Рост выпуска продукции приводит не только к увеличению выручки, но и количества ресурсов, а, следовательно, и росту издержек.

На графике показана связь между объемом продукции и прибылью (убытками).

Первоначально, до выпуска объема продукции Q 1 , фирма получает убытки, так как издержки выше, чем доход. Затем фирма получает, прибыль — при объеме производства больше чем Q 1 , но меньше чем Q 2 . Если фирма будет производить более Q 2 объема продукции, то она вновь будет терпеть убытки. Точки, где доход равен издержкам ( Q 1 и Q 2 ), фирма будет получать нулевую прибыль. Также это состояние называется точками безубыточности. В этих точках соблюдаются условия:

Состояние нулевой прибыли означает, что предприниматель будет получать нормальную прибыль, поскольку она заложена в экономические издержки.

Правило максимизации прибыли заключается в следующем:

TR — TC = max или TC — TR = min

Иначе это правило можно сформулировать при помощи предельных издержек и предельного дохода.

Иначе говоря, фирма будет максимизировать прибыль, если будет производить такое количество продукции, при котором предельный доход будет равен предельным издержкам.

Фирма, которая ставит в качестве долгосрочной цели максимизацию прибыли и владеющая полной информацией о состоянии рынка, рыночном спросе, собственных затратах и производственном потенциале, может с успехом формировать затратные цены, определяя оптимальный объем продаж по известной технологии определения безубыточности бизнеса.

Цена выступает главным инструментом коммерческой политики фирмы, поэтому выбор принципов, методов и правил ценообразования зависит от целей, которых фирма хочет достичь. В этой связи следует с крайней осторожностью относиться к утверждениям, будто основной целью деятельности фирмы является максимизация прибыли, т.е. получение ее наибольшей величины на протяжении фиксированного периода времени — квартала, года.

В данном случае не принимаются во внимание следующие обстоятельства:

• фирма не может на длительных интервалах времени добиваться максимальной прибыльности, поскольку она не может учесть всех внешних ограничений в будущем, к примеру, неожиданное появление сильного конкурента может вынудить фирму озаботиться не столько максимизацией прибыли, сколько сохранением своей доли продаж посредством снижения цен и потери части прибыли;

• цель максимизации прибыли является производной от цели более высокого порядка — максимизации ценности фирмы, выражаемой суммой денег, которую владельцы фирмы могли бы получить от продажи ее активов по рыночным ценам.

Деловое поведение фирм прежде всего определяется их целями, точнее целями владельцев (владельца), высших управляющих и других агентов фирм. Анализ показывает, что в качестве цели владельцы фирм почти всегда ставят максимизацию прибыли (разницы между совокупной выручкой и совокупными издержками), так как она является результатом социальной выгоды от деятельности фирм (они получают прибыль только в случае производства пользующихся спросом благ) и конкуренции, источником предпринимательского дохода, дивидендов и развития фирм.

Однако мотив прибыли не действует в некоммерческих организациях, например, в области здравоохранения и образования. Считается, что такие “фирмы” работают в условиях иных ограничений и реализуют целевые функции, не связанные с получением прибыли. Анализ поведения хозяйствующих субъектов показывает, что даже те из них, которые находятся в коммерческом поле деятельности, часто проявляют ограниченную рациональность. Американский экономист Герберт Саймон (род. 1916) в работе “Административное поведение” (1947) представил “поведенческую” концепцию фирмы, согласно которой из-за практических сложностей маржинального выбора критерий прибыли заменяется принципом достаточности или достижения удовлетворительного уровня работы фирмы в целом и даже неденежными целями – престижем, властью, профессиональным успехом и общественным положением. “Административная теория, – пишет Саймон, – есть в особенности теория намеренной и обязательной рациональности поведения людей, которые удовлетворяются, поскольку не обладают способностями максимизировать” [2, С.271]. Другая, “управленческая” теория фирмы, делающая акцент на исторически сложившемся разделении собственности и контроля (т.е. на проблеме “принципал – агент”), а также на необходимости учета интересов всех наемных работников, также показывает реальность некоторых альтернативных целей фирмы. Например, наемные менеджеры могут преследовать прежде всего собственные интересы, отличные от целей владельцев фирм. Существуют концепции “свободы действий управляющих” Оливера Уильямсона и “максимизации общей выручки фирмы” Уильяма Баумоля (род. 1922). О. Уильямсон показал, что менеджеров часто интересует не прибыль фирмы, а величина административных расходов [3] . Поскольку же объем производства при максимизации общей выручки всегда больше, чем при максимизации прибыли, то, по мнению У. Баумоля (Предпринимательское поведение, ценность и рост, 1959), менеджеры не заинтересованы в сокращении выпуска, даже если это приведет к росту прибыли, поскольку при этом происходит ухудшение показателей, престижных для менеджеров (снижение популярности фирмы, привлекательности ее для инвесторов и кредиторов, рыночной власти, потеря дистрибьютеров и сокращение каналов сбыта продукции и др.). Д. Мерис показал, что целью менеджеров может быть максимизация темпов роста фирмы. По мнению же А. Берли и Г. Минза (Современная корпорация и частная собственность, 1967), отделение собственности от управления обусловливает появление “корпоративной совести”, т.е. замену ответственности перед собственником на ответственность перед обществом. Поэтому с такой точки зрения наилучшим критерием работы фирм являются доходы на одного занятого.

Читать еще:  Лагает браузер google chrome

Если же вы решите заказать у нас диплом, реферат, курсовую, а также любую другую работу или услугу, перечисленную в разделе «Услуги и цены». Для получения более детальной информации ознакомьтесь с вопросами оплаты и доставки, ответами на наиболее частые вопросы, статьями наших авторов.

Цели организации делят на экономические и неэкономические.

Дата добавления: 2015-09-15 ; просмотров: 4624 ; Нарушение авторских прав

1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Так как затраты на реализацию неэкономических целей не создают краткосрочной прибыли. Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма – это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностями. Люди – это самый важный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.

2. Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно, в свою очередь, разделить на количественные и качественные.

Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:

1. В сфере доходов:

— прибыльность, отражаемая в показателях типа величины прибыли, рентабельности, дохода на акцию и т.п.;

— положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.;

— производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, в отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т.п.;

— финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т.п.;

— мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера используемых мощностей, количества единиц техники и т.п.;

— разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки выведения нового продукта на рынок, качество продукта и т.п.

2. В сфере работы с клиентами:

— работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.

3. В сфере работы с сотрудниками:

— изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений, и т.п.;

— человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п.

4. В сфере социальной ответственности:

— оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т.п.

Основной замысел и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей владельцев организации, ее менеджеров, работников, а также для завоевания доверия заказчиков и остальных заинтересованных субъектов с тем, чтобы не возникал конфликт их интересов.

Правильное определение целей является глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне.

Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

Доран создал памятку SMART-ЦЕЛЬ (см. табл. 2.1), которая весьма полезна при формулировании целей.

Таблица 2.1 – Характеристика целей

Цели всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самой организацией и воздействовать извне.

Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, финансовые ресурсы, состояние маркетинга, управленческого потенциала и т.п.

Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовое состояние основных партнеров и дебиторов и др.

В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные.

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

Краткосрочные цели должны служить этапами, ступенями достижения долгосрочных целей.

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.

Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:

— цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;

— цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 — Иерархия целей организации

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

— общая цель должна содержать описание конечного результата;

— при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

— при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;

— подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;

— фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Количество уровней целей зависит от их масштабов и сложности, от организационной структуры. Важным моментом определения целей является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель.

Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.

В заключении можно отметить основные различия между миссией и целями организации (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Различия между миссией и целями организации

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следует неизменность.

Итак, Цели будут значимой частью процесса стратегического планирования и управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем информирует о них всех сотрудников организации и стимулирует их осуществление.

Процесс стратегического планирования и управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей, и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реальные возможности фирмы.

3. Вопрос: Стратегический анализ внутренней среды организации.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Анализ среды является важнейшим процессом стратегического управления. На основе данных этого анализа определяются цели и стратегии фирмы и в меньшей степени ее миссия.

Основная цель стратегического анализа организационной среды – это:

— определение и оценка критически важных факторов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы в достижении стратегических целей.

— оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Среда фирмы — совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой фирмы. Соответственно различают внешнюю среду фирмы и внутреннюю.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заклю­чает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функциониро­вания организации.

Анализ внутренней средывскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели фирмы, более верно сформулировать миссию, т. е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что фирма не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим сотрудникам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей.

И. Н. Герчикова выделяет два направления экономического анализа на фирме и соответственно две группы показателей:

1) показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы;

2) показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.

Очевидно, что при анализе внутренней среды речь идет об оценке экономического потенциала фирмы, его сравнении с другими предприятиями, определении места фирмы в системе ранжирования на национальном и международном уровнях. К числу таких показателей обычно относят активы фирмы, объем продаж, показатель валовой или чистой прибыли, число занятых, научно-технический потенциал фирмы. Так, деловой американский журнал «Fortune» и английский «Economist» используют следующие критерии оценки при ранжировании лучших фирм:

1) качество управления;

2) качество производимых товаров и услуг;

3) финансовое состояние фирмы;

4) качество маркетинга;

5) умение привлекать талантливых людей, способствовать их развитию и закреплять их за фирмой;

6) долгосрочные капиталовложения;

7) способность к инновациям;

8) ответственность перед обществом и природой.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector